Periodistas de El Loa Promovemos la comunicación y defensa de la plena libertad de expresión, de prensa y de información
En un hecho inédito para la industria minera chilena, alcanzó un 40% de participación femenina en su dotación y un 67% de jefaturas de turno a cargo de mujeres, cifras que duplican el promedio nacional del rubro extractivo.
Una cifra inédita en el país, que no solo supera con creces el promedio nacional del 21,8% (según el monitoreo de indicadores de género de CCM-Eleva), sino que consolida a la división de Codelco como una operación pionera en inclusión, formación y promoción de liderazgos femeninos en minería.
Este avance, sin embargo, no es fruto del azar. Se trata de una estrategia de largo aliento que comenzó a gestarse desde el origen del proyecto subterráneo, cuando aún se hablaba en condicional sobre la posibilidad de integrar equipos diversos. Hoy, esas ideas toman forma y se traducen en resultados concretos, tanto productivos como culturales: “Este es un hito histórico para la minería, en Chile y en el mundo. Lo que estamos mostrando es un esfuerzo sostenido de participación femenina. Tenemos un compromiso, no sólo en atraer el talento, sino que en formarlo”, expresó Mary Carmen Llano, vicepresidenta de Gestión de Personas de Codelco.
Desde los primeros años de operación, Chuquicamata Subterránea apostó por programas que promovieran una transformación profunda. Aprendices, egresadas técnicas, reconvertidas y líderes emergentes comenzaron a poblar turnos y equipos con una nueva mirada. La meta no era solo diversificar por cumplir, sino construir una cultura capaz de sostener esa diversidad. “Nuestra idea es apalancar en las próximas contrataciones que un 80% sean mujeres, para también en otras áreas de la División, dado que hemos demostrado que aquí se puede, cumplimos los compromisos productivos y además con seguridad”, señaló René Galleguillos, gerente general de la división.
En terreno, la diversidad comienza a consolidarse también como un factor de desempeño. Para Rodrigo Cortés, superintendente de Producción Mina Subterránea, la decisión fue clara desde el inicio: “Una organización donde existan muchas más mujeres y una mayor diversidad nos va a llevar a los resultados que esperamos y con indicadores de excelencia, que es lo que estamos buscando entre todos”.
Las cifras no solo confirman una política de integración exitosa, sino que reflejan trayectorias individuales que hace una década eran impensadas. Como la de Thalía Rojas, jefa de turno de Extracción, quien hoy lidera un equipo compuesto por mujeres. “Para mí es una gran oportunidad y un orgullo poder pertenecer al 67% de las jefas de turno y también liderar un equipo de mujeres. Acá se ve a diario la posibilidad de crecimiento para nosotras como profesionales y la incorporación de nuestro género a distintas áreas”.
O la historia de Franchesca Argandoña, que ingresó como aprendiz en 2020 y hoy es jefa de turno interina. “Me siento muy agradecida, ya que me han dado bastantes oportunidades y he compartido con muchas mujeres que están liderando”, comenta.
También está María Belén Acuña, operadora de pala subterránea LHD, quien resume lo que para muchas representa este cambio: “Las oportunidades que se nos están entregando y las herramientas se agradecen inmensamente porque era algo que era impensable para la mujer. Al menos para mí, era inimaginable. Hoy puedo decir que soy operadora de LHD y que estoy a la par de mis compañeros operadores antiguos”.
Y como ella, Kasandra Ossandón, que comenzó en Fundición y hoy opera maquinaria pesada: “Inicié sin saber nada sobre los equipos y aquí se me entregó todo el conocimiento teórico y de operación. Soy fiel testigo de que Codelco te da la oportunidad”.
