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La división de Codelco, ubicada en Sierra Gorda, inició un proceso colaborativo con trabajadores, ejecutivos y expertos para definir una hoja de ruta que prioriza la innovación como eje clave para enfrentar los desafíos de la minería de baja ley y proyectar su sostenibilidad en las próximas décadas.
En un escenario donde los desafíos de la minería exigen pensar más allá del presente, la División Gabriela Mistral (DGM) de Codelco inició un proceso transformador al delinear su “Hoja de Ruta de Innovación”. Se trata de una planificación estratégica, construida de forma participativa, que tiene como horizonte el año 2055, con el objetivo de fortalecer la productividad, sostenibilidad y viabilidad de una operación reconocida por trabajar con minerales de baja ley.
La iniciativa, impulsada desde la Dirección de Excelencia Operacional de la División junto a Innovación Corporativa de Codelco y Fundación Chile, a través del programa Expande, busca establecer una visión común para enfrentar, con creatividad y planificación, los desafíos técnicos y operacionales de largo plazo. “Lo que buscamos es trazar una hoja de ruta que nos enfoque en resolver las principales problemáticas del negocio, no solo en el corto plazo, sino pensando en tres, cinco o más años”, explicó Gabriela Venegas, directora de Excelencia Operacional de DGM. “Esta hoja de ruta es nuestra brújula para llegar a 2055 y más allá”.
El diseño del plan se estructura en tres niveles: una definición inicial por parte del comité ejecutivo que delimita los focos estratégicos; un levantamiento colectivo de desafíos y soluciones, y una priorización ejecutiva de las acciones más valiosas para el negocio. Lo distintivo es el enfoque horizontal del proceso, en el que participan todos los estamentos de la organización, sin importar su jerarquía. “No es una opción, es una necesidad. Estamos viendo una transformación en nuestros minerales y debemos habilitar nuestro futuro pensando diferente. Esta hoja de ruta nos servirá para transitar a ese futuro”, señaló Juan Soto, gerente de Operaciones de DGM. 
El ejecutivo también valoró cómo esta herramienta ordena las ideas que ya circulan dentro de la División, incluyendo aquellas surgidas desde el programa interno de innovación Idear C+, y las transforma en acciones sostenidas con impacto estratégico. “Hemos sido pioneros en autonomía, tenemos muchas ideas, pero necesitamos una visión clara hacia dónde vamos. Esta hoja de ruta es justamente eso, aterrizar nuestras ideas con foco y propósito”, agregó.
El proceso de construcción es acompañado por el equipo de Fundación Chile, quienes han destacado el enfoque inclusivo y el valor de conectar soluciones locales con una red corporativa más amplia. “Todas las ideas pesan lo mismo, independiente del cargo o la unidad de donde provengan. Todos piensan juntos, en función del negocio”, comentó Gonzalo Moenne, director de Estrategia y Roadmapping del programa Expande. “Además, este ejercicio no es solo interno. Conecta las necesidades operacionales con el ecosistema de innovación abierta y permite que los aprendizajes de una división habiliten a otras”, añadió.
El proceso de formulación de la hoja de ruta se extenderá por varios meses, pero su impacto se proyecta a décadas. En la práctica, se trata de un compromiso con la innovación como forma de trabajo, que no se reduce a tecnología, sino que incluye cultura, visión y comunidad.
